企業(yè)簡介
company profile
中山市康王電器有限公司創(chuàng)建于2002年,現(xiàn)經(jīng)過十幾年的開拓創(chuàng)新、努力拼搏,已發(fā)展成為一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化知名企業(yè)。是以設(shè)計、生產(chǎn)各類型家用電器產(chǎn)品為主的民營企業(yè),現(xiàn)主要業(yè)務(wù)是電冰箱的生產(chǎn)和銷售,擁有自己的品牌“新力電冰箱”“凱力電冰箱”。
本公司坐落在有“中國小家電生產(chǎn)基地”之稱的廣東省中山市東鳳鎮(zhèn)。公司擁有廠房建筑面積 2萬多平方米,擁有優(yōu)秀員工 300 多人,已建成的電冰箱生產(chǎn)線2條,機械設(shè)備80多臺(套),產(chǎn)品年生產(chǎn)能力40多萬臺。公司產(chǎn)品規(guī)格齊全,款式多樣,憑借優(yōu)異、穩(wěn)定的質(zhì)量深受國內(nèi)外顧客的贊譽。目前針對市場需求,不斷開發(fā)的“新力牌”電冰箱現(xiàn)已獲得“消費者信賴、服務(wù)放心品牌”的產(chǎn)品。
公司嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準進行質(zhì)量管理控制,所有產(chǎn)品均通過3C 強制認證,并奉行“以顧客為關(guān)注焦點,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,在優(yōu)秀員工、技術(shù)人員的不懈努力下力求為客戶提供更大的效益空間。
戰(zhàn)略目標
康王電器企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內(nèi)容展開:市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。
1,市場目標。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位,它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額,這就要求對顧客、對目標市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、對銷售渠道等作仔細的分析。
(1) 產(chǎn)品目標。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等;
(2) 渠道目標。包括縱向渠道目標,即渠道的層次,以及橫向渠道目標,即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標。
(3) 溝通目標。包括廣告、營業(yè)推廣等活動的預(yù)算和預(yù)算效果。
2, 創(chuàng)新目標。在環(huán)境變化加劇、市場競爭激烈的社會里,創(chuàng)新概念受到重視是必然的。創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一,時使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的生機和活力。在每一個企業(yè)中,基本上存在著三種創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。為樹立創(chuàng)新目標,戰(zhàn)略制定者一方面必須預(yù)計達到市場目標所需的各項創(chuàng)新,另一方面必須對技術(shù)進步在企業(yè)的各個領(lǐng)域中引起的發(fā)展做出評價。
(1) 制度創(chuàng)新目標。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展,引起新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。制度創(chuàng)新目標即對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新,從而使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場。
(2) 技術(shù)創(chuàng)新目標。這一目標將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入,即包括原材料,能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標,也包括工藝程序的設(shè)計、操作方法的改進等無形目標。制定技術(shù)創(chuàng)新目標將推動企業(yè)乃至整個經(jīng)濟廣泛和深刻的發(fā)展。
(3) 管理創(chuàng)新目標。管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新的主要目標是試圖設(shè)計一套規(guī)則和程序以降低交易費用,這一目標的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
3, 盈利目標。這是企業(yè)的一個基本目標,企業(yè)必須獲得經(jīng)濟效益。作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和限制因素的利潤,既是對企業(yè)經(jīng)營成果的檢驗,又是企業(yè)的風險報酬,也是整個企業(yè)乃至整個社會發(fā)展的資金來源。盈利目標的達成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率,包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入--產(chǎn)出目標。
(1) 生產(chǎn)資源目標。在通常情況下,企業(yè)通過改進投入與產(chǎn)出的關(guān)系就可以獲利。一方面,提高每個投入單位的產(chǎn)量;另一方面,在單位產(chǎn)量不變的情況下,成本的降低同時也意味著利潤降增加。
(2) 人力資源目標。人力資源素質(zhì)的提高能使企業(yè)的生產(chǎn)率得以提高,同時還能減少由于人員流動造成的成本開支。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標中應(yīng)包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等目標。
(3) 資本資源目標。達成企業(yè)盈利目標同樣還需要在資金的來源及運用方面制定各種目標,一方面,確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本;另一方面,則通過資金,資產(chǎn)的運作來獲得利潤。
4, 社會目標?,F(xiàn)代企業(yè)越來越多的認識到自己對用戶及社會的責任,一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會影響負責;另一方面,企業(yè)還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業(yè)日益關(guān)系并注意良好的社會形象,既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽,又促進組織本身獲得認同。企業(yè)的社會目標反映企業(yè)對社會的貢獻程度,如環(huán)境保護、節(jié)約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等。
(1) 公共關(guān)系目標。這一目標的著眼點在于企業(yè)形象,企業(yè)文化的建設(shè),通常以公眾滿意度和社會知名度為保證、支持性的目標。
(2) 社會責任目標。常常是指企業(yè)在處理和解決社會問題時應(yīng)該或可能作什么,如在對待環(huán)境保護、社區(qū)問題、公益事業(yè)時所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。
(3) 政府關(guān)系目標。企業(yè)作為納稅人支持著政府機構(gòu)的運作;同時,政府對企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也是顯而易見的
2002年
正式成立中山市康王電器有限公司 同時推出公司品牌:新力電冰箱
2003年
通過ISO9001:2000版質(zhì)量體系認證,現(xiàn)今公司又于每年復(fù)審?fù)ㄟ^
2008年
順利通過ISO14001:2000版環(huán)境管理體系認證
2009年
康王電器為中山首批“家電下鄉(xiāng)”中標企業(yè)之一
榮譽與資質(zhì)
HONORS
企業(yè)文化
經(jīng)營策略:
客 戶 為 核 心
技 術(shù) 為 先 導(dǎo)
人 才 為 根 本
服 務(wù) 為 基 礎(chǔ)
◆客戶是企業(yè)存在之前提條件,沒有客戶的企業(yè)不可能生存;
◆技術(shù)是在競爭中生存、發(fā)展和領(lǐng)先的基石;
◆人為萬物之靈,在“人材-人才-人財”演變中,社會得以被推動進步;
◆優(yōu)質(zhì)服務(wù)是長期友好合作必不可少的基本要素。
企業(yè)使命:
為客戶創(chuàng)造價值
為員工提供平臺
攜供應(yīng)商共同發(fā)展
承擔社會道義責任
◆在考慮企業(yè)自身利益的同時,必先滿足他人(客戶、員工、供應(yīng)商、社會)利益
◆企業(yè)的長遠利益高于企業(yè)的短期利益;重要的不是眼前贏利多少,而是明天有沒有贏利的資格
◆“大唐盛世”不是一天就能實現(xiàn)的,重要的是公司的能力、效益在均衡和持續(xù)地增長
企業(yè)愿景:
立志成為受人尊敬和具有創(chuàng)新能力的企業(yè),為全球大眾提供優(yōu)質(zhì)的冰箱系列產(chǎn)品以及消毒柜等電器產(chǎn)品,創(chuàng)建行業(yè)品牌。
創(chuàng)新快速成長=》穩(wěn)健經(jīng)營、發(fā)展做強=》成為值得信賴的企業(yè)
企業(yè)精神:
言行一致 知行合一
◆高品質(zhì)—用戶評價 、專業(yè)評價
◆穩(wěn)健經(jīng)營— 持續(xù)增長、持續(xù)改善
◆值得信賴—員工滿意、客戶滿意、供應(yīng)商滿意、用戶滿意
◆行業(yè)理念—優(yōu)秀的文化理念、深刻的專業(yè)見解、綜合競爭實力、良好的社會影響力
CONTACT INFORMATION
聯(lián)系方式
Mobile
手機站
ONLINE MESSAGE
給我留言
版權(quán)所有?中山市康王電器有限公司 粵ICP備2023003570號 網(wǎng)站建設(shè):中企動力 中山